Bel ons op 06-48 41 48 14
De Uitdaging: Hoe verander je radicaal — van buiten én van binnen?
DSM begon ooit als Dutch State Mines in de Limburgse kolenvelden. Ruim een eeuw later transformeerde het bedrijf zichzelf tot een toonaangevende innovator in voeding, gezondheid en duurzaam leven.
Maar met een nieuwe strategische koers komt ook de vraag:
Hoe zorg je dat de mensen binnen het bedrijf klaar zijn om mee te bewegen?
De droom: een duurzame onderneming met vitale, gemotiveerde en toekomstgerichte medewerkers.
De nachtmerrie: vasthouden aan oude structuren en mensen die afhaken in een snel veranderende context.
De sleutel: duurzame inzetbaarheid niet zien als HR-thema, maar als persoonlijk leiderschap.
De Aanpak: DSM FIT – inzetbaarheid als expeditie
We begeleidden een strategisch verandertraject binnen DSM. Centraal stond het programma DSM FIT, met het Business Expedition Canvas, een DSM-specifieke KoersKaart en het Base platform (voorheen RoadMapp) als belangrijkste interventies.
💬 “RoadMapp en KoersKaart zijn niet ‘een van de vele’ interventies, maar dé interventie die mensen in beweging brengt.”
— Jeroen Kluytmans, Manager Employability @ DSM
In plaats van alleen beleid te ontwikkelen, kozen we voor directe dialoog met medewerkers over wat hen werkelijk vitaal, gemotiveerd en productief houdt.
Wat hebben we gedaan?
1. Co-creatie van een eigen DSM FIT KoersKaart en RoadMapp
Met 67 co-creators uit verschillende landen, disciplines en afdelingen ontwikkelden we een interventie die DSM’s visie op inzetbaarheid tastbaar maakte.
2. Scherp gefocust op drie pijlers
Vitaal. Gemotiveerd. Productief. Deze drie vormen samen de kern van inzetbaarheid én de structuur van de KoersKaart.
3. 450 medewerkers in beweging
Via KoersKaart-sessies voerden we waardevolle gesprekken over balans, ambitie, persoonlijke ontwikkeling en toekomstgericht werken.
4. Inbedding in strategisch kader DSM FIT
Het programma werd verankerd in beleid, leiderschapsontwikkeling en cultuur — ondersteund met RoadMapp als digitaal reflectie- en actieplatform.
5. Business Expedition Canvas als verbindend raamwerk
Visie, gedrag en strategische doelen werden met elkaar verbonden in één visueel narratief.
De Werkvormen
- Sessieformats rond vitaliteit, motivatie en productiviteit
- KoersKaart Duurzame Inzetbaarheid als dialoogstarter
- RoadMapp platform voor input, reflectie en follow-up
- Canvas-workshops met leidinggevenden & projectteams
- Train-de-trainer programma’s voor verankering in de organisatie
De Impact
✔ Strategisch inzetbaarheidskader ingebed in DSM FIT
✔ 67 co-creators, 450 medewerkers in directe sessies
✔ Cultuurverschuiving richting persoonlijk leiderschap
✔ Verhoogde bewustwording rond vitaliteit, werkplezier en leervermogen
✔ Inzetbaarheid geïntegreerd in bredere innovatiestrategie van DSM
🗣️ “DSM gelooft dat vitale en gemotiveerde medewerkers gelukkiger zijn. En juist daarom bijdragen aan de strategische doelen van het bedrijf.”
— DSM FIT-programmateam
Wat we leerden van deze expeditie
- Cultuurtransformatie is geen project, maar een collectieve reis
- Inzetbaarheid begint niet bij HR, maar bij persoonlijke keuzes
- Een eenvoudig instrument zoals een KoersKaart kan een diepgaand gesprek op gang brengen
- Strategische transformatie is pas duurzaam als mensen meebewegen
Wil jij ook duurzame inzetbaarheid verankeren in je organisatiecultuur?
✔ Download het Business Expedition Canvas
✔ Plan een DSM FIT-achtige expeditie met jouw team of HR-afdeling
